所以，我鄭重向大家推出：Joel的適用于任何創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人完全公平劃分股權的秘笈!

　　為簡單起見，我將假設你們不打算拿風險投資，而且你們將不會有外來的投資人。隨后，我再解釋如何處理風險投資，但目前我們暫時假設沒有投資人。同樣 為簡單起見，我們臨時假設所有創(chuàng)始人都辭掉了他們的全職工作，而且同時開始全職為新公司工作。隨后，我再解釋如何處理后來加入的創(chuàng)始人。

　　來啦，原則是這樣的：隨著你們公司的成長，你們將一層一層/一批一批地加入新員工。公司的首批員工就是第一個創(chuàng)始人(或者第一批創(chuàng)始人)。也許有1 個，2個，3個或者更多，但你們都同時開始在新公司工作，而且你們要冒一樣的風險……例如辭掉你們的工作加入一個未被市場認可的新公司。

　　第二批進來的人就是首個(批)真正的員工。當你聘任這批人時，你已從某個來源獲得現(xiàn)金(投資人或者客戶，這個無所謂)。這些人不需要冒多大風險因為他們從工作的第一天開始就拿了工資，而且，老實說，他們不是公司的創(chuàng)始人，他們是加入公司打工的。

　　第三批的人是更后來加入到員工。他們加入公司時，公司已運作得不錯。

　　對于很多公司而言，每隔大約1年將進來一“批”員工。當你的公司規(guī)模大到可以賣給谷歌或上市或是其它，你公司員工也許已經有了6批：創(chuàng)始人1批，員 工大約5批。每一批員工人數(shù)都比上一批更多。也許有2個創(chuàng)始人，第二批當中有5名最早的員工，第三批有25名員工，而第四批有200名員工。越遲加入公司的員工需要冒的風險越低。

　　好啦，你將這樣利用上述信息：創(chuàng)始人應該最終拿整個公司大約50%的股份。首層下面的5層員工的每一層最終都分別分到大約10%的公司股份，每一層的員工都將平分這10%的股份。

　　例子：

　　2個創(chuàng)始人啟動公司。他們每人拿2500份股份。公司總市值按5000股算，所以每個創(chuàng)始人拿一半。

　　第一年，他們聘用了4名員工。這4名員工每人拿250份股份。公司總市值按6000股算。

　　第二年，他們又聘用了一批20名員工。這些員工每人拿50份股份。他們獲得更少股份因為他們要承受的風險更少。因為公司給每一批員工派發(fā)的股份是1000股，所以他們每人拿到50股。

　　直到公司員工有了6批，你已給出10000股。每個創(chuàng)始人最終持有公司25%的股份。每個員工“層級”持有10%的股份。所有員工當中，最早進入公司的員工，因為他們與遲來的相比要承擔的風險最大，在所有員工中持有最多股份。

　　靠譜嗎?你不必嚴格按照這個公式來規(guī)劃股份，但基本思路是：你設立不同的資歷“層”，最高的層級中的員工承受最大的風險，最低層層級的員工承擔最少的風險，而每個“層”的員工平分公司分配給這個層級的股份，這個規(guī)則神奇地讓越早加入到員工獲得越多的股份。

　　使用“層級”的一個稍微不同的方式是“資歷”。你的頂部層級是公司創(chuàng)始人，再下一層，你需要預留一整層給將來招聘牛逼哄哄并堅持需要10%股份的 CEO;再下一層是給那些早期進來的員工以及頂級經理人的，等等。無論你如何組織你的層級，它們應該是設計清晰明了，容易理解，不容易產生紛爭�，F(xiàn)在，你 搞定了一個公平的份股系統(tǒng)，但還有一個重要的原則：你必須執(zhí)行“股份綁定”(vesting)。股份綁定期最好是4到5年。任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份(包括創(chuàng)始人)。好的股份綁定計劃一般是頭一年給25%，然后接下來每個月落實2%。否則，你的合作創(chuàng)始人將加入公司3個星期后跑掉，然后7年后又出現(xiàn)，并聲稱他擁有公司的25%的股份。沒有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的!沒有執(zhí)行“股份綁定”是極其普遍的現(xiàn)象，后果可以十分嚴重。你看到有些公司的3個創(chuàng)始人沒日沒夜地工作了5年，然后你發(fā)現(xiàn)有些混蛋加入后2個星期就離開，這混蛋還以為他仍然擁有公司25%的股份，就因為他工作過的那2個星期。

　　好了，讓我們清理一下整個設計藍圖中沒搞定的小問題。如果你的公司融資了，股份如何分割?投資可以來自任何方向，一個天使投資人，一個風險投資公司，或者是某人的老爸�；�本上，回答很簡單：新的投資將“稀釋”所有人的股份。

　　沿用上面的例子，我們有2個創(chuàng)始人，我們給了自己每人2500股股份，所以我們每人擁有公司的50%股份，然后我們找了個風投，風投提出給我們 100萬換取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你發(fā)行2500股給了風投。風投持有1/3公司股份，而你和另外一個創(chuàng)始人各持1/3。就這么多。如果并不是所有早期員工都需要拿工 資，怎么辦?很多時候，有些公司創(chuàng)始人有不少個人積蓄，她決定公司啟動后的某個階段可以不拿工資。而有些創(chuàng)始人則需要現(xiàn)金，所以拿了工資。很多人認為不拿 工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報。問題是，你永遠不可能計算出究竟應該給多多少股份(作為初期不拿工資的回報)。這樣做將導致 未來的紛爭。千萬不要用分配股權來解決這些問題。其實，你只需要針對每位創(chuàng)始人拿的工資做好記帳：不拿工資創(chuàng)始人就給 她記著工資“欠條”。當公司有了足夠現(xiàn)金，就根據(jù)這個工資欠條補發(fā)工資給她。接下來的幾年中，當公司現(xiàn)金收入逐步增加，或者當完成第一輪風險投資后，你可以給每一位創(chuàng)始人補發(fā)工資，以確保每一位創(chuàng)始人都可從公司得到完全一樣的工資收入。

　　創(chuàng)業(yè)構想是我提出的，難道我不應該多拿股份嗎?不拿。構想基本上是不值錢的。僅僅因為提出創(chuàng)業(yè)構想就獲得更多股 權，因此導致紛爭是不值得的。如果你們當中有人首先提出的創(chuàng)業(yè)構想，但你們都同時辭工并同時開始創(chuàng)業(yè)，你們應該拿同等的股份。為公司工作才是創(chuàng)造價值的原因，而你洗澡的時候突發(fā)奇想的“創(chuàng)業(yè)點子”根本不值什么錢。

　　如果創(chuàng)始人之一不是全職投入創(chuàng)業(yè)公司工作，該怎么辦?那么，他(們)就不能算是“創(chuàng)始人”。在我的概念中，如果 一個人不全職投入公司的工作就不能算是創(chuàng)始人。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司干活的人只能拿工資或者工資“欠條”，但是不要給股份。如果這個“創(chuàng) 始人”一直干著某份全職工作直到公司拿到風投，然后辭工全職過來公司干活，他(們)和第一批員工相比好不了多少，畢竟他們并沒有冒其他創(chuàng)始人一樣的風險。

　　如果有人為公司提供設備或其它有價值的東西(專利、域名等)，怎么處理?很好啊。按這些東西的價值支付現(xiàn)金或開個“欠條”咯，別給股份。你準確算一下他給公司帶來的那臺電腦的價值，或者他們自帶的某個聰明的字處理專利的價格，給他們寫下欠條，公司有錢后再償還即可。在創(chuàng)業(yè)初期就用股權來購買某些公司需要的東西將導致不平等，紛爭和不公平。

　　投資人、創(chuàng)始人和雇員分別應該擁有多少股份?這都要看市場情況來確定�，F(xiàn)實地看，如果投資人最終獲得超過50% 的公司股權，創(chuàng)始人將感覺自己不重要而且會喪失動力，所以好的投資人也不會這樣干(拿超過50%的股權)。如果公司能依賴自我積累來發(fā)展而不依靠外來投 資，創(chuàng)始人和員工一起將擁有公司100%的股權。有趣的是，這樣的安排將給未來投資人帶來足夠的壓力，以平衡投資人與創(chuàng)始人/員工。一條老經驗是：公司上 市時(當你雇傭了足夠的員工而且籌集了足夠的投資后)，投資人將擁有50%股份，創(chuàng)始人+員工將擁有50%股份，但是就2011年熱門的網絡公司而言，他們的投資人最終擁有的股份都比50%少得多。

　　結論

　　雖然創(chuàng)業(yè)公司股權分配原則這個問題沒有一刀切的解決方案，但是你得盡可能讓它簡單化，透明化，直接了當，而最重要的是：要公平。只有這樣你的公司才更有可能成功。